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公司引入積分制管理

 

 2017年7月1日，浙江利民控股股份有限公司以及子公司管理團隊成員在集團公司二樓會議室，召開了“員工快樂積分計劃”培訓動員會，會上兩位來自專業(yè)咨詢機構的專家向大家分享了“員工快樂積分計劃”的理念。動員會后，公司安排兩位專家在爆破公司二樓培訓教室，對公司管理人員進行了為期三天的積分制管理的培訓學習。近日，隨著利民控股公司及各子公司的積分管理體系的落地、量化，標志著集團公司正式引入積分制管理。

 積分制管理是一個全方位的積分獎勵管理體系。實行積分制管理后，積分獎勵將涵蓋員工工作、生活的方方面面：對領導同事的一句問候，對同事一次援手，對父母的一次盡孝，對工作一個改進提升，對設備的一次清潔，主動加完一個班，提出一項合理化建議，排除一個隱患，開發(fā)一個新產品，完成一項臨時工作任務，獲得一項獎勵等等只要是充滿正能量都有可能獲得獎勵積分。通過積分這種完全量化的管理工具，讓你的多勞、功勞、苦勞、熱心、善心、孝心、忠心等等都記錄在案。

 積分制管理的核心就是打破了分配上的平均主義，讓優(yōu)秀員工不吃虧。有了積分管理，通過積分記錄產生名次，再把名次及積分高低與福利、獎金、培訓機會，甚至職稱評聘、崗位調動、提拔重用等相掛鉤，讓真正勤勞奉獻的員工及時得到肯定，讓真正做出貢獻的人及時得到獎勵，且積分一直到退休持續(xù)累加，積分多少可以反映你為公司付出的多少，積分名次可以反映我對公司貢獻大小的排名，大家可以拿積分多少論貢獻比貢獻。只要你積分靠前，公司就有獎勵，無形中就調動了員工的積極性。

 只有上下同欲，企業(yè)才能枝繁葉茂。據悉，積分制管理的實施，還有利于留住人才、節(jié)約管理成本，有利于解決企業(yè)日常管理中的一些難題，促進企業(yè)做大做強。

 

浙江利民控股股份有限公司

濮發(fā)祥  闕幫偉    

                      二O一七年七月七日